IT公司的成果，頭條新聞確實很多。許多大型IT服務公司的核心價值主張是，他們可以為客戶處理各種任務，這些任務不僅是客戶想要保留的內容，也可以在其他地方進行更具成本效益的處理。這種模式正在順利進行中。

為了提升價值鏈，很多頂級公司一直在尋找在物聯網（IoT），人造智能（AI），大數據，云和數字媒體等方面建立新功能。但是，當這種變化是由一個燃燒的平臺觸發時，商業模式的這種戲劇性的轉變可能很難。

一方面，這些企業將不但在競爭稀缺的領域尋找頂尖人才，而且還將針對其行業的大型企業和創業型公司，他們可以提供更大收益。另一方面，從盈利高增長的商業模式轉變為更不確定且潛在利潤更低的企業對于大多數公司來說是非常困難的。成功轉型不能保證。那么這些公司應該做什么呢？

全球IT行業1.2萬億美元將繼續引發機遇，但是抓住這樣的“短暫優勢”需要一個不同的劇本。一些劇本在全球范圍內得到很好的理解，如創新。成功的手冊就需要了解這五個方面：

1.持續重組和健康脫鉤：企業應建立從一套暫時優勢轉向另一套優勢的能力，捍衛現有競爭優勢。他們將要嚴格審查投資組合，并準備為未來增長投資新的選擇。勇于脫離業務和服務的疲軟，以穩定的節奏發展業務并將接觸新的學習。

2.資源配置以促進靈活性：企業將需要考慮哪些新的商業模式是有吸引力的。必須做出選擇來解決重大的行業轉變。最明顯的是預測和準備。

一個細微的選擇能影響公司的全局，因為客戶在變化。資源將圍繞機會進行組織。獲得資產而不是擁有資產將是首要的。

3.創新能力：內部化創新的治理和預算也是企業的重點事業。創建一個平衡的舉措組合，支持核心業務，建立新平臺和投資選擇。從客戶開始創新，幫助他們完成工作。

4.發現驅動的心態：領導者必須假設現有的優勢將面臨壓力，更廣泛地參與戰略發展的多樣化人員將至關重要?？於罢_”應該是規范，而不是緩慢而精確。

5.創業生涯管理：從分析戰略轉向快速執行將是突出亮點。職業不應該由公司管理而是由個人管理。

關系價值鏈的上升將有助于建立轉換成本的競爭優勢。隨著新的戰略手冊，一些信息技術公司應該能夠引發高增長，像成功的企業邁進 。