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JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)。JIT要求在正確的時間，生產(chǎn)正確數(shù)量的、所需的產(chǎn)品，即準時生產(chǎn)。JIT的產(chǎn)品*當后續(xù)工序提出要求時才生產(chǎn)，它是一種“拉動〃式的生產(chǎn)方式，后工序需要多少，前工序就生產(chǎn)或供給多少。它改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后工序送貨的方式，卻反其道而行：后道工序根據(jù)“看板〃向前道工序提取產(chǎn)品。前道工序按“看板〃要求只生產(chǎn)后道工序取走的數(shù)量的工件作為補充，現(xiàn)場操作人員根據(jù)“看板〃進行生產(chǎn)作業(yè)。看板系統(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核*。利用看板技術(shù)控制生產(chǎn)和物流，以到達準時生產(chǎn)的目的JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場控制系統(tǒng)由于使用了看板卡，它是JIT的表現(xiàn)形式。
精益項目啟動儀式：以客戶為中心，以精益為**，打贏效率攻堅戰(zhàn)。浙江什么是精益管理咨詢熱線

精益管理的對象：對人——對員工行動品質(zhì)的管理；對事——對員工工作方法，作業(yè)流程的管理；對物——對所有物品的規(guī)范管理。正確的管理意識：跑的比競爭對手慢就是退步。（強調(diào)持續(xù)進步、持續(xù)改善、落后不害怕而在于持續(xù)進步）企業(yè)管理的三大支柱：5S+持續(xù)改善的團隊+技能培訓(xùn)。中國企業(yè)精益管理所取得的成效，只是日本的15%，原因是：浮躁，衰減，真意沒有學到位。**主要原因是：只學到形，而沒有學到神。整理的真意為組織化；整頓的真意在于考慮流程的合理化；清掃的真意在于點檢；清潔的真意在于徹底改善；素養(yǎng)的真意在于紀律和訓(xùn)練；**的真意在于尊重生命，排除危險。浙江什么是精益管理咨詢熱線精益管理三年規(guī)劃：構(gòu)建全員參與的持續(xù)改善體系。

精益管理十個原則。4、不要力求完美，50分也好，立即實施。想到了對自身工作有利的改善點后就要立即實施，哪怕實施后效果并不那么完美，但是只有實施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。5、錯了馬上改善。如果確實是自身工作理念、方法、流程出現(xiàn)了問題和錯誤，那就要馬上改善，耽誤一秒鐘就要產(chǎn)生一秒鐘的浪費。6、先從不花錢的改善做起。改善的**終目的是減少浪費、提升企業(yè)競爭力，毋庸置疑，改善方法本身也一定要“夠節(jié)儉”，盡量不花錢，否則改善獲得的成果就會被改善方法的浪費無情地削減。

*線才是創(chuàng)造價值的地方當你走進超市，你會希望趕緊找到商品，結(jié)帳時不要排隊太長，找不到某件商品時，你會需要一個親切的店員，告知你東西放在哪里。身為顧客你不在意超市昨晚送了幾次貨，收銀員受過多少培訓(xùn)，或該零售店追蹤哪些關(guān)鍵績效指標，當然超市需要所有這些條件才能把價值奉獻給你，但他們不會構(gòu)成你購物體驗或價值觀感的一部分，但是管理者往往很難理會，他們必須調(diào)整自己的角色，以及在各項工作間的時間分配，以確保*線作業(yè)能流暢進行，能在顧客端創(chuàng)造價值。現(xiàn)在的精益，是明天的起點。

1.現(xiàn)場管理五要素是人、機、料、法、環(huán)。2.現(xiàn)場管理六個根本管理目標是Q質(zhì)量、C本錢、D交貨期、P生產(chǎn)效率、S平安、M士氣。3.現(xiàn)場管理的優(yōu)化原那么是準時、準確、快速、降低本錢、提高效率、系統(tǒng)集成、信息化。4.現(xiàn)場精益管理的流程是①當問題發(fā)生時，要先去現(xiàn)場；②檢查現(xiàn)場，查詢原因；③當場采取暫行解決措施；④開掘問題的真正原因并將它排除；⑤標準化處理，以防止問題再次發(fā)生。5.零庫存管理是指加強產(chǎn)、供、銷信息化建設(shè)，建立快速反響機制，根據(jù)市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)和采購方案，降低產(chǎn)品和原輔材料庫存；實施設(shè)備全生命周期管理，提高設(shè)備使用壽命預(yù)判精度，合理編制備品備件儲藏方案，減少庫存。揪出無效消耗，釋放精益潛能。南平精益管理有什么成效

精益工具實操課：用價值流圖、Kanban 看板打通生產(chǎn)堵點。浙江什么是精益管理咨詢熱線

平安含義：是將工作場所會造成平安事故的發(fā)生源〔地面油污、過道堵塞、平安門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等〕予以排除或預(yù)防。6s精益管理活動強調(diào)的**主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調(diào)的是人的標準化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位。平安目的：杜絕傷害發(fā)生。平安作用：自覺遵守平安操作規(guī)程，做到有效防護。浙江什么是精益管理咨詢熱線